龍年新春上班的第一天，2月18日下午，集團公司召開營銷工作會議，全面部署2024年營銷工作。集團公司黨委書記、董事長吳福勝主持會議，集團、股份公司各系統分管領導，本部、廣西皖維、蒙維公司營銷系統中層以上管理人員，各生產單位、職能部門主要負責人參加會議。

吳福勝開宗明義指出，召開年度營銷工作會議，是落實集團二十屆三次職代會的重要舉措。新的一年，要牢固樹立以利潤為導向的營銷模式，確保產銷平衡，提高盈利能力。他鼓勵營銷系統各單位要解放思想，大膽創新，以新的思維新的舉措開創2024年營銷工作新局面。

會上，營銷系統各部門，廣西皖維、蒙維公司、金泉公司、物流公司以及相關產品銷售單位以求實務實的作風，總結2023年工作，查找問題不足，提出2024年工作目標措施，同時圍繞提高營銷整體水平、推動營銷系統聯動等方面提出意見建議。

在聽取各單位發言時，吳福勝不時進行交流互動，點評工作，提出意見，共商產品營銷的策略和方法。

股份公司黨委副書記、總經理孫先武表示，把營銷工作作為新春召開的第一會，充分凸顯公司對營銷工作高度重視。2023年公司營銷工作取得的成績可圈可點，2024年面臨的形勢依然嚴峻復雜。營銷系統各部門和全體人員要提振信心，圍繞利潤導向抓營銷，用好現有機制，加強內部管理、客戶管理、風險管控等，以好產品、新產品、有競爭力的產品為營銷工作提供強大支撐。

集團公司黨委委員、總會計師潘友根談到，營銷系統要迅速落實此次會議精神，制定詳細工作計劃和措施，狠抓各項工作落實落地，廣大銷售人員要不斷提升專業素養和業務能力，通過自身努力不斷擴大產品銷量，實現產銷平衡，同時又要樹立產品品牌形象，擴大銷售渠道。

集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉指出，要充分認識營銷工作的龍頭地位，做到品牌有流量、產品有爆款、客戶進頭部、用戶知場景、產業鏈有生態。全體營銷人員要畫好品種數量圖、客戶畫像圖、市場流向圖，算好收入賬、成本賬、毛利賬，講好皖維品牌故事，建好一支營銷服務隊伍，守好風險管控底線。要錨定全年確定的目標任務，加大落實分解，堅持以日保周、以周保月，實現產銷平衡，提高贏利水平。

集團公司黨委書記、董事長吳福勝作總結講話。他充分肯定了2023年營銷工作取得的成績，指出營銷工作面臨的最大問題就是“增量不增利”。新的一年，必須把解決這一問題作為營銷工作的中心任務。

圍繞“2024年營銷工作怎么干”，吳福勝提出“堅持三個導向”的工作總思路：一要堅持以利潤為中心的導向，要在提高產品銷量的基礎上，不斷提升產品贏利能力，沒有利潤的產品寧可不生產；二要堅持一切服務營銷的導向，全公司人財物、產供銷各環節都要樹立服務營銷工作的理念；三要堅持對營銷工作實行目標考核的導向，尤其是要把利潤考核作為重點，激發全體營銷人員積極性、主動性。

結合2024年營銷工作重點，吳福勝以“八個著力”作出了具體部署。一要著力在“買得到，買得巧”“賣得掉，賣得好”狠下功夫，把“買好賣好”作為全年營銷工作的指導思想，努力在降低原料采購成本、提高產品售價上下功夫。二要著力在解放思想，發揚斗爭精神取得新成效。要在確保存量、搶抓增量上下功夫，敢于打破常規，搶抓市場，做到“無中生有、有中生好”，努力實現生產高水平開滿開足、營銷高水平產銷平衡。三要著力加強營銷系統內部管理。強化常態化學習培訓，持續提高營銷人員業務能力和敬業精神，進一步優化營銷考核機制，做到獎罰分明，干好干壞不一樣。四要著力增強全員營銷的大營銷觀。公司領導要放下身價，帶頭抓營銷跑市場，主動深入市場一線，加大產品銷售，做好服務保障。五要著力發揮周三“經濟半小時”的協調作用。要及時準確捕捉市場信息，精準協調生產品種、規格、數量，及時滿足市場需求，不斷提高市場識變應變能力。六要著力處理好幾種關系，即牢固樹立“客戶是上帝”的理念，正確處理好營銷系統內部、三地公司之間、內外貿、供產銷、中間商與直供戶、資金與銷量、大小產品等關系，樹立全公司“一盤棋”的大局意識，做到相互學習、相互借鑒、相互促進，共同提高整體營銷水平。七要著力堅持管生產必須管營銷。各系統分管領導和生產單位要把生產與營銷緊密掛鉤，真正把“營銷是龍頭”的理念落實到工作中，堅持市場導向，多生產市場需要的產品、利潤高的產品，為營銷工作提供強大支撐。八要著力發揮黨組織的領導作用。要把落實全面從嚴治黨貫徹到營銷工作的全過程各環節，常懷“畏懼之心”，常思“貪欲之害”，把公司各項規章制度作為不可逾越的紅線、底線，強化紀律意識，筑牢思想防線，全面構建風清氣正的大營銷系統。