2月7日，集團公司二十屆三次職代會第一次全體會議結束后，黨委書記、董事長吳福勝來到第八代表組分組討論現場，與花山公司、PVA膜分廠和德瑞格公司代表們進行深入交流，股份公司副總經理唐成宏參加討論。

在討論中，代表們一致認為職代會報告對公司2023年的工作總結全面、詳實，對公司當前形勢的分析客觀、準確，提出的2024年奮斗目標和工作任務措施到位、催人奮進。代表們紛紛表示，要認真學習貫徹職代會精神，帶領廣大職工積極投身生產經營、科技創新、項目建設等各項工作，拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，用心謀事、精心干事、專心做事，按照“穩中求進、以進促穩、先立后破”工作總遵循創建“八個一流”，全力以赴完成集團公司2024年各項工作任務，奮力開創建設世界一流專業領軍示范企業新局面。

第八代表組的代表們結合職代會工作報告，立足集團公司發展規劃和本單位實際工作，從提升管理效益、加強人才隊伍建設、加大新產品研發力度、強化成本管控等多個方面建言獻策。吳福勝認真聽取代表們的發言，不時與代表們討論交流，解答代表疑問，深入探討分析今后工作。

在談到管理機制改革時，吳福勝指出，改革進入深水區，改革的含金量要進一步提高，為解決干部與職工收入差距較大的問題，要全面推行劃小核算單位、生產分廠和營銷部門聯動模式，將產品產銷量同利潤、與生產和銷售人員利益緊密掛鉤，實行超額利潤分享，激發廣大職工想干事、能干事、干成事的積極性。在談到研發產品如何更好地適應市場需求時，吳福勝指出，技術研發人員必須堅持下基層、走一線、多調研，深入了解市場需求和客戶要求，以市場為導向不斷創新和開拓技術路線，追求技術進步和產品質量的提升，進一步增強公司產品的市場競爭力。在談到加強職業技能培訓時，吳福勝指出，各生產單位要根據實際廣泛開展職業技能大賽，全面提升職工的技能操作水平，要教會他怎么干，考核他能不能干，引導他為誰干。在談到以職工為本時，吳福勝深有感觸地說，我們做的一切工作都要以職工為出發點，要把職工的所思、所想、所盼放在第一位，用心、用情、用力解決好職工訴求，回應職工關心關切問題，想法設法把實事辦好、把好事辦實，滿足職工日益增長的精神文化需求，豐富職工業余文化生活，增強職工的凝聚力和向心力。

唐成宏立足三個單位生產實際提出建議，一是以提升產品品質為首要任務，從提升生產穩定性、優化管理手段等方面加強產品質量管控；二是加強外部合作，一方面加大與其他行業頭部企業的合作力度，另一方面加快對二線市場品牌的導入；三是以市場需求為導向加大新產品研發力度；四是加強職工隊伍建設，提高職工工作效率，完善績效考核體系，提高廣大職工工作積極性。

最后，吳福勝強調，這次討論有很多一線職工，談的都是心里話、實在話，對各位代表以“主人翁”意識參與討論和對企業發展默默付出表示感謝。希望各單位、各位代表及廣大干部職工認真學習貫徹職代會精神，堅決執行集團公司各項決策部署，同心同向同力、善謀善作善成，對標“八個一流”圓滿完成公司2024年目標任務，以更加飽滿的斗志、更加扎實的作風、更加優異的成績向新中國成立75周年、皖維建廠55周年獻禮，為奮力開創建設世界一流專業領軍示范企業新局面而努力奮斗！